Emilio Valdameri – Progetto Turismo

Curriculum di: EMILIO VALDAMERI – At a glance

Laureato in Ingegneria Civile al Politecnico di Milano ha conseguito il Master in Direzione d’Azienda presso la SDA Bocconi di Milano. Dal 1982 al 1986 collabora con la Sofin SPA nella riconversione e sviluppo di immobili da destinare alla vendita con la formula della multiproprietà. Dal 1986 al 1988 è Area Manager del Gruppo Galotti per la Lombardia e la Sardegna per sviluppare le iniziative del Gruppo fuori dall’Emilia Romagna. Dal 1988 al 2000 collabora con il Gruppo Fininvest-Edilnord, prima come Responsabile di Settore delle iniziative immobiliari retail e turistiche, poi come Consigliere Delegato della società di Asset and Facililties Management ed infine come Project Manager del Progetto di Resort Integrato Costa Turchese. Nel 2000 entra in Esselunga con il ruolo di Responsabile dell’area immobiliare per sviluppare la catena di negozi. Nel 2001 rileva attraverso un’operazione di management buy-out alcune delle attività che seguiva in Edilnord, e che erano in dismissione, con il veicolo Progetto Turismo per fornire servizi integrati al settore turistico e per gestire direttamente alcune strutture ricettive; la società ha operato anche come Advisor di svariate società immobiliari, imprese di costruzioni, fondi di investimento e banche. Nel 2014 trasferisce l’attività di Progetto Turismo in Colliers International Italia SpA all’interno nella quale assume il ruolo di responsabile del settore Turistico-ricettivo in Italia. Nel 2017 entra in World Capital per sviluppare le attività della società, partendo dal settore Hospitality. Nel 2019 entra nel Gruoppo Gabetti per sviluppare su tutto il territorio nazionale il settore settore Hospitality.

Dal 2001 opera comunque anche da libero professionista e progettista specializzato in strutture per il tempo libero: Alberghi, Resorts, Case vacanza, Porti turistici, Campi da golf, SPA, Centri congressi. E’ Ideatore, Direttore Scientifico e Coordinatore didattico del Master in Real Estate Sostenibile dell’Università Cà Foscari di Venezia e membro del Comitato Hospitality di Assoimmobiliare. Nel passato ha ricoperto diversi ruoli istituzionali: dal 2002 al 2011 è stato Presidente Nazionale di Rescasa (Federazione Italiana Residence) e membro di Giunta di Confturismo (Confcommercio); dal 2005 al 2011 è stato Presidente della Commissione Turismo UNI per la normazione internazionale del settore. Dal 2011 AL 2014 è stato Presidente della Commissione Turismo di Federimmobiliare. E’ stato docente al Master in Turismo Internazionale (in Inglese) di IULM e all’Università Bicocca di Milano.

%%%%%%%%%%%%%%

Curriculum di: EMILIO VALDAMERI – Esteso

DESCRIZIONE DELLE ESPERIENZE PROFESSIONALI

Attraverso la cultura dell’eccellenza ed un marcato spirito imprenditoriale, lo studio Valdameri/Progetto Turismo è un grado di fornire soluzioni immobiliari altamente specializzate nel settore turistico ricettivo grazie ad una vasta esperienza accumulata negli oltre 30 anni di attività nel settore immobiliare e ad un senso di iniziativa fortemente condiviso da una vasta rete di specialisti. Lo studio è in grado di assistere i propri clienti nell’accelerare i processi di sviluppo e di crescita dei loro progetto e delle loro iniziative fornendo consulenza a 360 gradi, dallo studio di fattibilità fino all’avviamento della Gestione del complesso ricettivo, passando attraverso la progettazione architettonica ed impiantistica, la direzione lavori e l’Interior design. Negli ultimi anni come professionista:

ha seguito la ristrutturazione del 43 Station Hotel a Milano fornendo un servizio a 360 gradi (Studio di fattibilità, progettazione, direzione lavori, interior design) la cui ristrutturazione mirata ha poi permesso alla proprietà di raggiungere risultati eccellenti fin dal primo anno di gestione;
ha collaborato con Fondazione Venezia per la valorizzazione dei principali immobili di proprietà della Fondazione;
ha collaborato con Edilizia Interna per la ristrutturazione del Monastero del Castello (Buggiano) e per il refitting di alcune parti dell’Hotel Savoy di Firenze (Roccoforte Hotels)
ha collaborato con Eat’s per lo sviluppo del brand attraverso la progettazione, ricerca e selezione delle location immobiliari nelle principali città Italiane;
ha seguito la ristrutturazione del Residence Club di Milano 3, trasformando un Residence di oltre 200 appartamenti in un albergo di 70 camere ed in due Condomini di residenze poi interamente vendute;
ha progettato in collaborazione con uno Studio locale il Resort Courmaison a Prè St. Didier (AO), seguito la Direzione Lavori per la parte ricettiva, progettato l’Interior Design e gestito la fornitura di arredi e corredi dell’albergo.

Negli anni precedenti erano state sviluppate le seguenti attività:

1. Gestione diretta dei servizi ricettivi per un totale di oltre 500 tra camere ed appartamenti in diverse località con i relativi accessori (ristoranti, centri benessere, SPA, club-house, Centro convegni, … etc.); in particolare:

Residence Club Milano 3 Hotel, – Albergo-Residence 4 stelle – Basiglio Milano: 205 unità con Ristorante, Bar ed area convegni;
Le Grand Hotel Courmaison, Residence Courmaison – 4 stelle sup. – Prè St. Didier – Aosta: 180 unità con SPA, Bar e Ristorante;
Golf Hotel – Cala di Volpe, – 4 stelle sup. – Arzachena Sassari – 52 suites con Ristorante e Bar;
Castello di Tolcinasco – Servizi di F&B per il Golf Club, Gestione delle Club Houses, del Centro convegni e di 20 unità abitative – Pieve Emanuele, Milano

2. Servizi turistici di intermediazione, attraverso la costituzione di due rami d’azienda, uno destinato ai servizi corporate e business ed uno ai servizi leisure per il cliente finale.

Emmetretravel – Agenzia viaggi classica BTB in partnership con Uvet Amex (sede a Basiglio, Milano). Servizi di prenotazione tramite implant all’interno delle sedi di Istituto Clinico Humanitas, Astra Zeneca, Banca Mediolanum, Computer Associated, … e così via. L’agenzia è stata ceduta al Gruppo Bo.Pa (Bonomi e Pagani) nel 2004.

Viaggiaconnoi – Network BTC di vendita di servizi turistici door-to-door e di agenzie di viaggio in franchising. Progetto di sviluppo innovativa per l’epoca, basata sul web, sulla tecnologia “cloud”, CRM e su promotori sul territorio. Dopo aver raggiunto oltre 40 promotori e 30 agenzie in tutta Italia, l’attività è stata ceduta al Gruppo Robintur (COOP) nel 2006.

3. Servizi di Agency:

Grazie alla partnership siglata con Club 51 RE, ha avviato un progetto di sviluppo di servizi di agency ed advisory su tutto il mercato nazionale attraverso la collaborazione con i Partners locali raccolti in una rete, denominata NTRE (Network Turismo Real Estate), operatori immobiliari autonomi e indipendenti costituiti in libera associazione con sede in Milano. Stipulato un protocollo di collaborazione che prevedeva la sottoscrizione di accordi con i singoli aderenti al Club 51 RE per aderire ai servizi offerti da NTRE (Network Turismo Real Estate), in seguito definiti Partners, ha raccolti mandati di vendita per oltre 300 milioni di Euro concentrati in tre maxi operazioni di sviluppo da distribuire poi alla rete:
House Hotel a Milano, il primo Condhotel Italiano, di oltre 100 unità;
Marina di Scarlino, 40 appartamenti di lusso sviluppati dal Gruppo Ferragamo
Campione del Garda, 240 appartamenti, 1 albergo, negozi e servizi sviluppati da Coopsette.

4. Servizi di Consulting & Advisoring; avendo accumulato numerose esperienze nella gestione di attività operative, è stato possibile avviare con profitto i servizi di Consulenza, Advisoring ed assistenza alla commercializzazione di immobili o aree ad uso turistico, che sono di fatto attualmente l’attività principale di Progetto Turismo, che è specializzata nella redazione di Piani di Marketing Strategico, Sostenibile ed Integrato (PMSSI), di Studi di Fattibilità Economico-Finanziari e di Due Diligence nel settore ricettivo per la valutazione delle performance aziendali e la valorizzazione del patrimonio. In dettaglio in quegli anni si è occupata di assistere svariate proprietà nell’ideare, sviluppare e promuovere numerose iniziative turistiche tra le quali, nei vari diversi ambiti:

Ricettività

Hotel & Residence Courmaison (AO): Marketing strategico, studio di fattibilità, progettazione aree comuni ed interior design per Baltea Prima SpA;
Hotel Zagarella – Palermo (PA): Due diligente per dismissione per Banca Credito Siciliano;
Hotel Cala Piccola – Monte Argentario – (GR). Due diligence gestionale, per proprietà;
Palazzo Hotel Aurora 2000 (NA): Due diligence per trasformazione in Hotel, per Pirelli RE;
Country Village Fallimento Bagaglino – (SS): Due diligente per Banca Mediolanum;
Is Arenas Resort (OR) –Trasformazione immobile alberghiero: Studio di fattibilità per proprietà;
Dieci Resort (varie destinazioni) – Due diligence per finanziamento Unicredit Banca d’Impresa;
Bogogno Golf Club (NO) – Nuovo albergo: Studio di fattibilità per proprietà;
Acquadrome EUR Roma – Studio di fattibilità per realizzazione nuovo Hotel per Condotte Immobiliare SpA ed EUR SpA;
Baia Verde Marina & Resort – Ospedaletti (SV) – Studio di fattibilità per revisione concettuale del nuovo complesso turistico-immobiliare, per proprietà;
Passo della Presolana (BG) – Studio di fattibilità per trasformazione Hotel per proprietà;
Sede ex Unicredit Milano, Piazza Edison – Studio di fattibilità per trasformazione dell’immobile ad uso Hotel di lusso per REAM SGR;
Grand Hotel & Resort La Caletta Carloforte – Studio di fattibilità ed Advisor per affidamento in gestione a terzi, per proprietà;
Grand Hotel Stelladelmar, Jesolo (VE) – Studio di fattibilità per realizzazione nuovo Hotel per Edilbeton SpA;
Limone Piemonte (CN), – Studio di fattibilità per revisione concettuale del nuovo complesso turistico-immobiliare, per proprietà;
Area a destinazione turistica Limena (PD) – Studio di fattibilità per sviluppo ricettività integrata con complesso commerciale, per GDM SpA;
Hotel Ibis Melegnano (MI) – Advisor per affidamento in gestione a terzi, per proprietà;
Grand Hotel Cervino (AO) – Studio di fattibilità per ampliamento Hotel per Cervino SpA;
Villaggio dei Sapori a Travo (PC) – Studio di fattibilità per realizzazione nuovo complesso turistico-immobiliare, per proprietà;
Hotel Novotel Bologna – Advisor per affidamento in gestione a terzi, per proprietà;
Grand Hotel Duca di Milano – Commercializzazione in locazione per Reale Compagnia;
C.Humanitas – Advisor per affidamento in gestione dei servizi di ospitalità per proprietà;

2. Marketing territoriale

Marinella di Sarzana (SP) – Piano di Marketing Strategico per Banca Monte dei Paschi Siena;
Marina di Rotondella (MT) – Progetto integrato Resort – Studio di fattibilità e Marketing territoriale della destinazione, per proprietà;
STU Golfo Aranci (Società di Trasformazione Urbana) (OT) – Piano di sviluppo strategico territoriale di Golfo Aranci e Piano di Fattibilità Economico-finanziario per Pirelli RE;
Agazzano (PC) – Progetto integrato Resort – Studio di fattibilità e Marketing territoriale;
Belforte (SI) – Progetto integrato Resort – Studio di fattibilità e Marketing territoriale;
Trieste (TS) – Parco del Mare – Studio di fattibilità per CCIAA Trieste e Piano Strategico di Marketing territoriale per il Comune di Trieste;
Lybra Resort – Due diligence acquisizione di 4 immobili ricettivi per Carlyle Group con Piano di marketing strategico per 4 destinazioni (in Sardegna, Calabria, Puglia, Valle d’Aosta);
Villasimius (CA) – Piano di Marketing strategico della destinazione per l’Amministrazione Comunale;
Aura Resort (Praga) – Piano di Marketing strategico ed operativo per lo sviluppo di un complesso immobiliare e golfistico nei sobborghi di Praga per Manghi Czech;
Port Farina (Tunisia) – Piano di Marketing strategico della destinazione per Garaventa SpA;
Kotor Marina (Montenegro) – Piano di Marketing strategico della destinazione per Consorzio di sviluppo dell’area ex militare;
Waterfront Lamezia Terme (CZ) – Ideazione e Progettazione del nuovo MASTERPLAN Area ex SIR per Lamezia Europa SpA;

3. Servizi di intermediazione e vendita

CIT Holding S.p.A. : Due diligence per acquisizione quote società per investitori privati;
Lastminutetour S.p.A. : Due diligence per acquisizione quote società (investimento diretto);
My One Hotels : Due diligence per acquisizione immobile e rami d’azienda per Carlyle Group;
Marina di Scarlino (GR) – Commercializzazione immobili turistici e posti barca – Famiglia Ferragamo;
House Hotel Ramada Plaza Milano – Piano di sviluppo strategico Condhotel per Concentra SpA;
Campione del Garda (BS) – Piano di Marketing strategico e Commercializzazione per Coopsette;
Buddha Bar Hotel Budapest – Mandato di vendita immobile, per Beghelli SpA;
Golf Belvedere (PI) – Mandato di vendita area con progetto approvato per proprietà;
Adriatic Golf Resort (AN) – Piano di Marketing strategico e mandato di ricerca di partner tecnico per lo sviluppo dell’iniziativa, per proprietà;
La Ghigliazza Resort (SV) – Mandato di vendita area con progetto approvato per proprietà;
La Bagnaia Golf Resort – Mandato di ricerca di un partner per lo sviluppo del complesso immobiliare-turistico, per Gruppo MonRif;
NH Hotel Venus Brucoli – Consulenza per commercializzazione attività ricettiva per proprietà
Margara Golf – Consulenza per commercializzazione immobili per proprietà;
Palmerston Golf & Resort Plc – Consulenza e mandato per lo sviluppo della Società in Italia;

Altre esperienze lavorative in collaborazione con Partners:

Dal 2019 al 2021– GABETTI PROPERTY SOLUTIONS SPA

Il Gruppo Gabetti, quotato in Borsa dal 1990, è il principale Full Service Provider di servizi immobiliari in Italia; 70 anni di esperienza nel settore ed una capillare presenza sul territorio, permettono una chiara visione delle dinamiche del mercato. Con l’inserimento di Valdameri in organico, nasce Gabetti Hospitality & Leisure per offrire servizi immobiliari mirati agli investitori istituzionali, agli operatori specializzati ed agli sviluppatori operanti nel settore turistico-ricettivo supportandoli nella definizione delle strategie di gestione, valorizzazione, acquisizione o dismissione di singoli immobili, di portafogli immobiliari ad uso ricettivo oppure ad esso destinabili, di infrastrutture ed attrattori turistici come i Porti Turistici, i Campi da Golf, gli Impianti Termali, i Centri Congressi o i Parchi a Tema. Il ruolo ha comportato la creazione delle procedure e di tutti i contatti utili per avviare una proficua azione di penetrazione nel mercato attraverso la selezione di specialisti su tutto il territorio nazionale operativi presso le 10 sedi corporate e la gestione ed il coordinamento di tutta l’attività connessa al turismo svolta dalle varie società del Gruppo, a partire da quelle dell’Agency. Di seguito le principali attività del periodo:

Hotel ai Reali Venezia (VE) – Mandato di vendita
Hotel Ai Cavalieri Venezia (VE) – Mandato di vendita
Hotel Nani Mocenigo Palace Venezia (VE) – Mandato di vendita
Buiding in Palermo (PA) – Mandato di vendita
Hotel Golden Palace Torino (TO) – Mandato di acquisto
Apart Hotel Ramada Plaza Milano (MI) – Mandato di vendita
Hotel Biri Padova (PD) – Advisory and sale services
Hotel Kulm Portofino Monte (GE) – Due diligence a favore dell’acquirente
Hotel Delfino Mestre (VE) – Valutazione, Mandato di vendita
Hotel Ibis Style Roma EUR (RM) – Mandato di ricerca gestore ed investitore
Hotel Major Milano (MI) – Valutazione, Mandato di vendita
Building Tabarka Genova (GE) – Mandato di vendita
Area Podrecca Padova (PD) – Mandato di ricerca investitore per lo sviluppo nuovo albergo
Villa Adele Desenzano (BS) – Mandato di vendita

Dal 2017 al 2019 –WORLD CAPITAL REAL ESTATE GROUP

Operativa nella consulenza, intermediazione e investimento nel Real Estate, World Capital Group è specializzata nella fornitura di servizi immobiliari personalizzati atti a soddisfare privati, imprese, istituzioni e fondi. Presente in Italia e all’estero, guida il proprio cliente step-by-step, supportandolo nell’intero processo e dedicando lui esclusività e riservatezza. World Capital Group approccia il mercato con nuove tecniche e formule commerciali; proponendosi come Personal Trainer, accompagna l’interessato nella commercializzazione del suo immobile, nella selezione delle migliori opportunità d’investimento, nella ricerca delle location ideali per il proprio business, nella valorizzazione e gestione della proprietà, nell’analisi dei mercati. Propone servizi immobiliari su misura a 360° per rispondere a ogni necessità ed esigenza: dall’Agency al Consulting, all’Investment, dal Property all’Asset & Facility, al Rating. World Capital è molto apprezzata sul mercato per la competenza nel settore logistico e degli uffici, ma non ha mai sviluppato gli altri segmenti del mercato, a partire dalla Divisione Hospitality; da qui è iniziata la collaborazione. Nel periodo della collaborazione è stato acquisito un portafoglio di circa 200 milioni di Euro. Ecco alcune delle principali attività acquisite e/o svolte

Hotel Savioli Spiaggia Riccione (RM) – Valutazione, Progetto di sviluppo e Mandato di vendita;
B&B Hotels (3 hotels portfolio) – Mandato di vendita
Clerici Boutique Hotel Milan – Mandato di vendita (venduto)
Itermar Puglia (3 hotels portfolio) – Mandato di vendita
Park hotel Florio (PA) – Studio di fattibilità per il riposizionamento e Mandato di vendita
Donato (MI) – Studio di fattibilità, riprogettazione e Mandato di vendita
Manifattura Tabacchi Milan – Hostel 120 keys – Studio di fattibilità e Mandato di vendita
Majestic Hotel Florence – Luxury Hotel 143 keys refurbishment – Mandato di vendita
Grand Hotel Orologio Abano Terme (VE) – Mandato di vendita
Palazzo Esedra Hotel Naples – Studio di fattibilità e Mandato di vendita

Dal 2014 al 2016 – COLLIERS INTERNATIONAL

Fondata nel 1976, Colliers International è oggi tra le principali società internazionali di servizi di consulenza immobiliare con oltre 500 uffici distribuiti in più di 60 paesi nel mondo. L’ultimo sondaggio condotto da The Lipsey Company colloca Colliers International tra i tre principali marchi immobiliari commerciali di tutto il mondo per l’ottavo anno consecutivo. Colliers International non disponeva di una Divisione per il mercato immobiliare degli Hotels in Italia che è stata avviata proprio grazie all’ingresso del sottoscritto in società con tutto il suo staff; in poco tempo la divisione ha raggiunto un ottimo posizionamento nel mercato italiano grazie all’approccio altamente professionale del team di professionisti da me approntato che ha permesso di fornire servizi su misura in base alle diverse esigenze dei clienti. Il portafoglio clienti (proprietari, conduttori e investitori) della divisione Hotels & Leisure in soli tre anni ha generato importanti ricavi stimabili in quasi 2 milioni di Euro di fees tra intermediazione ed advisory distribuiti fra le sedi di Milano ed Amsterdam. Ecco alcune delle principali operazioni avviate e finalizzate.

Condotte Immobiliare – Studio di fattibilità di un nuovo albergo a Mestre (VE) (fatto)
EAA -Erste Abwicklungsanstalt/Castello di Casole (Timbers Resort) – Mandato di vendita (venduto)
ENPAM – Consulenza per la ristrutturazione del patrimonio alberghiero (8 alberghi e resort) (finalizzato)
Fondo Delta – Mandato di vendita di tre villaggi turistici
Gruppo Statuto – Studio di fattibilità per la quotazione in Borsa al mercato ristretto (fatto)
Boscolo Hotels – Vendita dell’Hotel Aleph a Roma (venduto)
UNIPOL SAI – Studio di fattibilità per la costituzione di un Fondo Immobiliare (fatto)
Lefay Resorts – Studio di fattibilità per lo sviluppo delle attività in Italia
Lamezia Europa SpA – Masterplan e Mandato di vendita del Waterfront Resort di Lamezia Terme (fatto)
Northwood Investors – Consulenza per l’acquisizione degli Hotels Acqua Marcia in Sicilia
Sorgente Group – Consulenza per la vendita in timeshare dell’Hotel Bellevue in Cortina
Albatur – Mandato di vendita/locazione Fiorio Grand Hotel di Cinisi PA
Capo Mimosa, Imperia – Studio di fattibilità e Mandato di vendita
Capo S. Andrea – Taormina – Studio di fattibilità e Mandato di vendita
Cà Marcello, Mestre – Mandato di vendita per area di sviluppo (venduta)
Hotel Bonvecchiati,Venezia – Mandato di vendita
NH Giustiniano Roma – Mandato di vendita

2000 – 2001 ESSELUNGA S.p.A– Head of Real Estate

Come responsabile delle attività immobiliari del Gruppo, soprintende alla definizione strategica degli investimenti per lo sviluppo delle aree già di proprietà e per l’acquisizione di nuove aree per la realizzazione dei supermercati del Gruppo. Nell’anno e mezzo di collaborazione ha sottoscritto nuovi contratti di sviluppo per investimenti di oltre 100 milioni di Euro, favorito l’apertura di 2 nuovi negozi e sviluppato due nuovi progetti.

1992 – 2000 PAOLO BERLUSCONI FINANZIARIA (P.B.F.), Milano

Nel corso del 1992 in seguito alla ristrutturazione finanziaria ed organizzativa del Gruppo, assume la carica di Consigliere Delegato della EDILNORD GESTIONI S.p.A., società nella quale vengono concentrate tutte le attività di Asset management, Facility Management e Gestione dei servizi di ospitalità del Gruppo Finivest. La società si occupa anche della ricerca e dell’analisi di opportunità di sviluppo di nuove iniziative turistiche e commerciali (retail) in Italia ed all’estero come ad esempio:

– Isola di Gran Bahamas – Acquisizione e sviluppo di Resort Turistico su tutta l’isola

– Isola di Cuba – Acquisizione della catena alberghiera Gran Caribe per ristrutturare gli alberghi e riposizionarli

– Bergamo – Sviluppo centro polifunzionale, centro commerciale ed Air Hotel presso l’aeroporto

Nel 1999 assume l’incarico di Project Manager per la realizzazione di un Resort integrato denominato COSTA TURCHESE su una proprietà di oltre 2000 ettari a sud di Olbia (SS), il progetto, di oltre 250.000 mq. di SLP, comprendeva alberghi, residenze turistiche, porto turistico, negozi, servizi, attività sportive e ricreative e campo da golf;

1994-1995 S.G.S. (SOCIETA’ GENERALE SERVIZI) S.r.l.

Nel corso del 1994 assume anche la carica di Amministratore Delegato della S.G.S. S.r.l., società partecipata da Paolo Berlusconi Finanziaria al 49% e dal Gruppo Onama al 51%. Il Gruppo Onama opera nel settore della ristorazione collettiva. La carica prevedeva la delega specifica alla promozione ed allo sviluppo nazionale ed internazionale dei servizi della società ed al controllo di gestione, sia nei servizi già avviati che nello studio di nuovi segmenti di espansione; di particolare rilevanza lo studio di realizzazione di un network di R.S.A. (Residenze Socio Assistenziali) in collaborazione con S.M.I. (Service Management Italia) del Gruppo Akros (Merchant Bank). Tra i clienti più significativi si potevano annoverare:

– il Gruppo Agusta, la Cariplo, la Plasmon e la Mondadori per i servizi di pulizia;

– l’Ente Fiera di Milano, il Gruppo Fininvest, la Fondazione Stelline per la ristorazione;

– i cantieri di Malpensa 2000 e l’Impresa Pizzarotti per la cantieristica (anche all’estero);

– l’Alitalia per l’handling aeroportuale;

– varie Case di Riposo per i servizi para-sanitari integrati.

1988-1992 GRUPPO FININVEST – DIVISIONE EDILIZIA, Milano

La particolare esperienza accumulata nello sviluppo e nella conduzione di immobili destinati al tempo libero, apre alla collaborazione come Project Leader con la Divisione Edilizia del GRUPPO FININVEST in procinto di realizzare e/o di gestire direttamente altre strutture ricettive nei propri complessi abitativi integrati nella cintura milanese, ovvero gli Albergo-Residence, a Milano2 e Milano3, gli Sporting Club a Cusago e Milano3 ed il Castello di Tolcinasco Golf and Country Club a Pieve Emanuele e di svilupparne di nuove in svariate località in Italia, soprattutto in Sardegna dove il Gruppo deteneva la proprietà di oltre 2000 ettari a sud di Olbia a nome Costa Turchese, ed all’Estero. La delega comprendeva le attività di promozione e gestione di oltre 700 tra camere d’albergo ed appartamenti in residence, il Management degli asset destinati ai servizi di gruppo (Bar, Ristoranti, Mense, Sporting, Negozi) e dell’attività di Advisory per i progetti di sviluppo e riconversione. In questo periodo tutte le strutture operative sono state avviate o riorganizzate e portate al profitto.

1986-1988 GRUPPO MARCHESINI – GALOTTI S.p.A., Bologna

Nel 1986, terminata l’esperienza della multiproprietà, assume la responsabilità dello sviluppo delle attività territoriali e di tutte le iniziative immobiliari in Lombardia ed in Sardegna della GALOTTI S.p.A. di Bologna (GRUPPO MARCHESINI). A Milano come Asset Manager si occupa degli investimenti del Gruppo prevalentemente orientati alla trasformazione di immobili ad uso terziario e residenziale. In Sardegna come Project Manager, si occupa della realizzazione di due villaggi turistici a Portorotondo, Olbia (SS), in joint venture con il GRUPPO FININVEST. Una volta terminata la costruzione degli immobili, assume la Direzione Generale della società veicolo oggetto della joint venture fino alla dismissione totale del patrimonio avvenuta poi nel 1993. Come Direttore Generale della società sovrintende alla promozione turistica alla vendita ed alla gestione di circa 650 appartamenti/studios e degli accessori (piscina, campi da tennis, arenile privato, supermercato, negozi, 3 bar-ristoranti..etc.), tutti venduti.

1982-1986 SOFIN S.p.A. – SOGETUR ITALIA S.R.L., Milano

Nel 1982, conseguita la laurea in Ingegneria, inizia a collaborare con la SOFIN S.p.A., Società finanziaria d Milano, per la quale segue lo sviluppo di una joint-venture con la I.S.A. (Istituto per lo Sviluppo Atesino) di Trento, la BANCA DI TRENTO E BOLZANO ed il CREDITO MILANESE, per la ristrutturazione, la gestione e la vendita di immobili residenziali per il tempo libero con la formula della multiproprietà. Redige gli studi di fattibilità economico-finanziaria, segue la ristrutturazione degli immobili, assume la responsabilità della promozione turistica delle località dove sono ubicate le varie strutture ricettive e ne segue l’avviamento. In questa fase sono stati sviluppate, avviate e gestite direttamente 8 proprietà immobiliari degli istituti bancari al Passo del Tonale, al Passo della Mendola, a Madonna di Campiglio, all’Isola d’Elba ed in Sicilia a Gioiosa Marea.

%%%%%%%%%%%%%%